23 октября 2008 г.: Стратегические планы и стратегические люди
Мастер-класс Михаила Вейсберга по стратегическому планированию
Основные цели обучения.Разрабатываем перспективный план развития компании: Вы получите четкое представление как и с помощью каких инструментов проанализировать ситуацию в вашем бизнесе и сформировать понятный ключевым сотрудникам план дальнейших действий.
Личность руководителя: роли, которые мы играем в офисе и нестандартные инструменты для управления собой и другими: Вы получите инструменты, которые раскроют ваши ресурсы. Мастер-класс поможет руководителю «спроектировать» себя завтрашнего – более осознанного, более гибкого, более уверенного, более счастливого. А инструменты, которые он по ходу освоит, помогут позже и в работе с подчиненными.
Программа мастер-класса «Стратегические планы и стратегические люди»
Разрабатываем командой перспективный план развития компании
1. Введение. Интуитивный и аналитический подход к размышлениям о будущем компании
Когда и почему важно перейти к коллективным дискуссиям?
Заменят ли внешние консультанты командную дискуссию ключевых ТОПов?
Последовательность размышлений – диагностика ситуации, план действий, разговор о миссии и ценностях (а не наоборот)
Чего ждать от стратегической сессии: рефлексии, идеи, план?
2. Анализ внешней среды, в которой действует компания, дискуссия о внешней среде
Отрасль. В какой отрасли мы теперь работаем? Где границы нашей отрасли?
Какие явные тенденции видны в отрасли невооруженным взглядом?
Клиенты: чем мы им так понравились? На какие группы можно поделить клиентов? В чем разница запросов разных групп?
Конкуренты. Чему у них можно научиться? Как действовать в конкурентной среде?
Поставщики.
3. Анализ внутренней среды компании
Активы нашего бизнеса: хватает ли их, что можно использовать лучше, растут ли нематериальные активы, какие активы можно выделить как наиболее сильные?
Продуктовый портфель: что мы продаем на самом деле? Сбалансированность портфеля. Система обновления
Организационная культура: помогает она или мешает развитию бизнеса? Как мы будем ее развивать?
4. Типовые стратегии. «Примеряем» на себя наработки мировой бизнес-аналитики
Наступательные и оборонительные стратегии
Стратегии в зависимости от ситуации в отрасли
Стратегии в зависимости от позиции компании на рынке
Прибыльные бизнес-модели
5. SWOT–анализ: новые возможности знакомого инструмента
Хронологический SWOT–анализ
Перекрестный SWOT–анализ
Использование результатов SWOTа для создания черновика плана действий
6. Ключевые выводы, документы о стратегии
Масштаб, отличия и основные цели компании. Стратегическая декларация
7. Нужна ли нашему бизнесу миссия?
8. Подготовка фирмы к реализации плана развития бизнеса
Изменения структуры компании
Перераспределение кадров и ресурсов
Изменения в системе мотивации
Личность руководителя: роли, которые мы играем в офисе и нестандартные инструменты для управления собой и другими
1. Введение. Действия руководителя как залог реализации стратегии. Запрос организации на лидерство. Стратегия как НУЖНО + МОГУ + ХОЧУ. Библейские подсказки
2. Личная пирамида как способ поразмышлять о себе
3. Окружение руководителя: кто вокруг меня и насколько эффективны для меня сейчас эти люди?
4. Ролевой портфель руководителя: кого мы играем в течение дня и почему выбираем именно эти роли?
5. Вопросы как надежный инструмент руководителя
6. Барьеры (страхи) – что о них нужно знать, чтобы они работали во благо, а не во вред
7. 12 идей для повышения личной эффективности.
Фотоотчет о прошедшем мастер-классе.